segunda-feira, 25 de julho de 2016

Prevenir Doenças é Pensar em Saúde e Equilíbrio Físico, Mental, Espiritual

por Raquel Kussama e Dr. Francisco Vianna Oliveira Filho

Dois aspectos são importantes para que o profissional, seja proprietário ou executivo, mantenha-se saudável no mercado de trabalho / empresarial: Primeiro o cuidado (a prevenção ou o tratamento) e segundo pensar em saúde como o equilíbrio físico, mental e espiritual.
A visão da realização de exercícios físicos e da alimentação (nutrição) natural e biológica possível. É consenso mundial. Ambos os aspectos, são sem sombra de dúvida, excelentes colaboradores para se obter mais saúde e mais dinamismo em nossas atividades rotineiras, tanto no trabalho como no lazer. Infelizmente mesmo se dedicando a estes dois aspectos básicos, ainda fica a questão, do aparecimento de enfermidades crônicas e degenerativas. Este item vem aumentando ao longo dos anos, o que nos leva a refletir qual o elo perdido que deveria ser adicionado ao binômio movimento e alimentação.
O estresse aliado ao desenfreado desenvolvimento tecnológico, interferem na tríade corpo-alma-espírito. Entre estes encontramos o invencível desequilíbrio ambiental, a toxicidade ingerida e respirada cada vez mais abundante, e principalmente o desvio da sociedade em si para atitudes mais e mais egoístas, desprezando o benefício da harmonia social, invertendo os valores éticos e humanos a favor do viver até extenuar-se. Desta forma diminui as defesas, desde o nível psíquico emocional até o nível físico celular e biomolecular, pressionado assim o sistema de adaptação de forma indiscutivelmente nociva.
Para adquirir mais saúde é imperativo considerar a unidade do organismo, numa visão transformadora em que a ciência psico-neuro-endócrino-imunologia, demonstra que tudo que sentimos e sofremos, abrange o nível psíquico e alcança o nível mais profundo corporal, minando as defesas imunológicas e causando o desequilíbrio nos mecanismos de regulação fina de nosso organismo. Isto acarreta sobrecarga, que leva a deficiência emocional e fisiológica.
Atualmente existe uma medicina de acordo com a vida, em que notamos que as enfermidades crônicas e degenerativas, sofrem o processo de cura, a partir de uma avaliação integral e unificada.
A medicina de acordo com a vida, é buscar na natureza e nos processos naturais, o caminho correto para uma cura duradoura, e sem esquecer da tecnologia baseada também nos processos naturais (biofísica aplicada a saúde), num processo aonde a evolução tanto do pensamento humano como de sua natureza espiritual se leve em consideração.
No ambiente corporativo os resultados esperados pelos profissionais são obtidos pelo equilíbrio.
As competências: técnica, comportamental, emocional e humana/espiritual são o alicerce do sucesso do profissional. Mas a partir de agora teremos que superar; a competência de transcendência se faz presente. Isso exige sabedoria e ponderação.
Sabedoria é ter conhecimento para agir corretamente. Saiba acertar. Saiba pensar. Saiba realizar. Ser assertivo é agir corretamente na hora certa.
Lamentar, tenta fazer de novo várias vezes faz a pessoa ficar atrasada. O mundo precisa de sucesso, de felicidade e somente os sábios terão os melhores resultados.
Caminhamos numa velocidade assustadora e, o tempo escasso só nos permite agir corretamente e ainda temos o desafio de transcender.
Transcender (overtop) é ser superior, é ultrapassar o limite, é metafísica. No dia a dia, ações de transcendência serão vistas pelo bom enfrentamento na falta de água, de luz contrapondo a manutenção do clima saudável na empresa, no condomínio, no lar.
Para isso, temos que estar preparados espiritualmente para relevar enquanto ser humano. Temos que estar preparados no emocional, evitando o estresse de querer e, ser impossível ter (temporariamente) que seja. É saber controlar a ansiedade para que o tempo ocorra no tempo dele. O seu, o nosso terá que aguardar. Temos que estar preparados no comportamento, pois teremos que manter a boa postura pessoal e profissional para agir com respeito a todos. Temos que estar preparados, no técnico, pois é o conhecimento adquirido, a maturidade pessoal e profissional, que irá realizar ações corretas.
A tomada decisão, o planejamento e replanejamento serão executados em um tempo menor e com maior velocidade de ação.
Raquel Kussama, estrategista de pessoas & negócios, 30 anos atuando em gestão de pessoas, empresarial e de negócios. Autora do LPC®. Coautora dos livros: Mapa da Vida, Capítulo A arte da superação é um exercício de pensar e sentir e sempre viver!, editora Ser Mais, 2016; Estratégias Empresarias, Capítulo Estratégia do Comportamento Humano, editora Ser Mais, 2015; O Despertar da Consciência Ética, Capítulo Ética no Trabalho, editora Loyola, 2010.

Dr. Francisco Vianna Oliveira Filho, Geriatra preventiva e medicina regenerativa. Biofísica aplicada a medicina, Homeopata e medicina biológica. CRM 41823.

terça-feira, 12 de julho de 2016

EIS O EMPRESÁRIO RURAL ! A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO EMPRESARIAL NO AGRONEGÓCIO


Em pleno século XVI, a sociedade ainda cultiva o estereótipo do produtor rural caipira e simplório. Porém, aqueles que mantiverem este perfil, ficarão isolados da realidade do agronegócio.
O produtor rural da atualidade – e com futuro promissor – tem que conhecer das questões da terra, do cultivo, além de ser empresário. 
Empreendedores, proprietários de viveiros, sítios, fazendeiros, precisam ter domínio sobre gestão de negócio, como uma forma de garantia de participação no mercado e ainda, deve estar atento às tendências e tecnologias disponíveis no mercado nacional e até mesmo internacional.
Surge o novo “homem do campo, empresário rural, tendo que pensar em Processos, Pessoas e Tecnologia para acompanhar a evolução do segmento de agronegócio.
O gerenciamento de uma empresa, mesmo que rural e familiar, envolve planejar, medir, projetar e ponderar riscos inerentes ao negócio. Gestão Empresarial significa estabelecer um plano de negócio definindo a posição da empresa no mercado, posicionamento da marca e do produto / serviço, definindo o mercado de atuação e o planejamento financeiro do negócio: faturamento, despesas e rentabilidade do negócio. A partir desses dados será possível realizar a avaliação da performance empresarial comparativamente com os objetivos estabelecidos.
De posse de dados concretos as decisões estratégicas e táticas podem ser resolvidas com maior facilidade.
Pessoas, Processos e Tecnologia fazem parte do tripé de sucesso de um negócio. Os viveiristas e produtores precisam se olhar como empresários, proprietários de um negócio que sofre a influência do meio externo. O mundo dos negócios está se profissionalizando e isto implica que os elos da cadeia estejam capacitados.
Ser empresário significa:
§  Criar um negócio mantê-lo saudável, ter ações sustentáveis, agir com coerência e equilíbrio.
§  É estar pressionado com as legislações fiscais, das negociações coletivas e das relações comerciais impostas.
§  É ser o responsável por pessoas, por profissionais, principalmente quando o risco está na fase de crescimento de pequeno para médio ou de médio para grande. Nessa hora é preciso confiar em si mesmo na tomada de decisão baseada em fatos e tantas outras com subjetividade.
Ser profissional significa:
§  Agir com coerência, determinação, persistência;
§  Gerar ações assertivas que tragam resultados positivos ao negócio da empresa;
§  É ter alta competência técnica, comportamental e emocional para exercer o papel profissional.
Empresário ou profissional são pessoas que trabalham que pensam e agem. Isso faz a dinâmica da empresa e da cadeia produtiva! Assim uma evidência da importância da Gestão de Pessoas.
Processos é um conjunto de ações que determinam a forma de execução, através dos fluxos de atividades. Processos são compostos por procedimentos visando o cumprimento do planejamento do negócio.
Tecnologia, no mundo corporativo, está atrelada ao uso de sistemas de telecomunicação, computador, redes, máquinas e equipamentos, que facilitam ao profissional a administração do tempo e a melhoria dos processos na gestão empresarial.
Unir os três pontos é tarefa árdua para que o resultado do negócio seja medido e com isso o crescimento sustentável atingido. Sustentável, pois precisamos criar ações hoje para que a médio e longo prazo possamos ter um negócio próspero e uma empresa sólida nos quesitos financeiros e administrativos, com profissionais qualificados. Sem pessoas a operação deixa de existir, sem processos há fragilidade na qualidade do produto ou serviço, sem tecnologia as operações são manuais e mais lentas à competição da empresa no mundo dos negócios.
Mudança de Atitude
Existem comunidades de produtores familiares, dispersos pelo interior do país, com pouco ou nenhum acesso à tecnologia, voltados à subsistência, venda ou escambo de produtos em feiras regionais. Porém, no cenário da agricultura moderna, repleta de tecnologias, e num mundo globalizado onde a competitividade é grande, as oportunidades existem, para empreendedores. Ser visionário é importante ao idealizar um negócio, mas planejar as ações com assertividade é o caminho da profissionalização e do sucesso de uma empresa.
O produtor rural precisou sair de sua zona de conforto e buscar conhecimento, atualização sobre o mercado, além de técnicas de gerenciamento da sua propriedade, agora uma empresa rural. Os produtores / empresários rurais precisam, além de conhecer amplamente o processo produtivo do seu negócio, estar atentos aos demais elos da cadeia e, principalmente, conhecer as necessidades do consumidor.
São diversos os obstáculos que o contexto rural nos traz:
§  Driblar as intempéries climáticas;
§  Enfrentar a mídia negativa do uso indiscriminado de agrotóxicos;
§  À distância no apoio e subsídios do Governo, nas tratativas técnicas e da legislação que facilitam o aperfeiçoamento rápido em novas implementações do negócio;
§  E ainda manter-se atuante e competitivo (no contexto administrativo e financeiro) no mercado.
Saber gerenciar pessoas é fundamental para a sobrevivência do negócio. Superar dificuldades e fazer delas oportunidades é o grande diferencial de uma empresa de sucesso. Planejar estrategicamente, ter metas definidas e alinhadas com a realidade do agronegócio e da cadeia produtiva pertencente, é fundamental para se preparar e antever oportunidades e ameaças, em tempos de alta competitividade.
É preciso ainda investir nos relacionamentos profissionais, através da rede de contatos, sejam com fornecedores, canais de venda, ou outros.
Antecipar tendências e enxergar oportunidades é fundamental para manter-se com sucesso no mercado e, para isso, é necessário participar ativamente de eventos do setor, desenvolver e manter uma rede de comunicação externa.
Diretores precisam estar atentos a novos negócios, gerentes precisam ser mais estratégicos, e atuar com planejamento tático, funcionários precisam ter maior qualificação e saber operacionalizar a função.
Gestão Empresarial: Uma Ferramenta Fundamental
Antes conhecido apenas como “agrícola”, este setor produtivo agora recebe títulos mais mercadológicos, como “agribusiness” ou “agronegócio”. Para fazer parte dessa nova visão, o empresário rural necessita do aperfeiçoamento do processo de gestão empresarial.
Assim como se perde anos de melhoramento genético das sementes, quando as mesmas ficam aquém da produção da muda com tecnologia e qualidade; oportunidades de crescimento e desenvolvimento de empresas rurais são desperdiçadas, quando os produtores rurais deixam de executar o gerenciamento de negócio, de seus recursos humanos e financeiros.
O produtor / empresário rural precisa avaliar e planejar – a médio e longo prazo – a gerência de seu negócio, atentando aos principais pontos estratégicos essenciais em sua gestão, tais como gestão de pessoas, sucessão familiar, gestão econômico-financeira, marketing, sistemas e rastreabilidade.
Rastreabilidade é uma ferramenta eficaz, pois possibilita a otimização do uso de maquinários, implementos e insumos agrícolas e permite a identificação dos procedimentos e a disponibilização de informações rapidamente. Atualmente é um pré-requisito para a comercialização de produtos em grandes atacadistas.
Todo e qualquer gestor precisa compreender as estratégias da empresa e assumir o comando da gestão de pessoas para que alianças sejam construídas, a equipe se fortaleça, e ocorra o aumento da competitividade no mundo dos negócios.
Conhecimento e Qualificação: A Chave do Empresário de Sucesso
Para gerir uma empresa de sucesso, além de aplicar as ferramentas de gerenciamento apontadas acima, e consultar sempre um profissional especialista na área, é preciso ter maturidade pessoal e profissional. Isto significa ter autoconhecimento e dominar o processo de gestão do seu negócio. É conseguir enxergar suas próprias limitações e de sua empresa; compreender situações necessárias temporariamente e mudar quando preciso; e ainda, conhecer suas qualidades e seus defeitos, identificando as oportunidades para aplicar cada um destes aspectos, na hora certa.
Reconhecer-se como um “homem / profissional de negócios”, é o primeiro passo para que o produtor seja um empresário rural.
Mariana Ceratti, Projeto Agro
Raquel Kussama, Diretora Grupo RK - Estratégia de Pessoas & Negócios

segunda-feira, 4 de julho de 2016

Como devemos trabalhar ?

Amor e Profissão
por Raquel Kussama
Se não dermos atenção ao nosso sentir e verdades interiores e essenciais, o resultado será sempre o sofrimento. Descobrirmos as mensagens que a vida nos passa, por meio de situações que acontecem, é a forma de crescermos, amadurecermos e, sem dúvida, sermos mais felizes.
Em 1999, publicamos no jornal Correio Popular - caderno de Recursos Humanos da APARH Campinas, a série, a seguir, sobre como os profissionais e as pessoas reagiam e, mesmo hoje, reagem ao mundo das organizações.

A INCAPACIDADE DE SER HOMEM

Homens e mulheres vivem um drama na existência da humanidade! No mundo paradoxal, a ausência de negociação e comprometimento dita as regras da vida no trabalho e socialmente.
São constantes as cobranças sobre posição hierárquica – que nos levam a ações inadequadas – e definição de metas objetivas – que nos fazem perder o poder de sonhar.  É a racionalidade ao extremo, que nos torna insensíveis à miséria e à falta de estrutura de um país, teoricamente, rico em espaço e pessoas com talento.
Vemos organizações com discursos maravilhosos de valorização do ser humano e, ao mesmo tempo, com ações que impedem o amadurecimento profissional, seja pela impossibilidade da implantação de projetos importantes para o seu próprio crescimento, seja pela ausência de oportunidades quanto à criação e uso da inteligência.
Vemos também profissionais amarrados, impedidos de mostrar seu talento, pela falta de confiança em suas organizações. A política do “medo” e do “faço o que me mandam” chegou a tal ponto (e ainda não é o extremo) que faz com que as pessoas deixem de agir com senso de profissionalismo e pensem, exclusivamente, em manter seu emprego, seu rendimento mensal.
Conseqüências para o ser humano: CRISES. Falta tempo para refletirmos, pensamos no imediatismo, agimos de forma a sobrevivermos, sonhamos no concreto, atuamos com a impulsividade conveniente.
A razão não sobrevive sem a emoção e a emoção, por sua vez, precisa da razão para viver. A luta do e pelo cotidiano tem nos trazido conflitos externos (que ajustamos), mas ainda pior são os conflitos internos. São estes: saber quem sou eu, o que quero e o que o outro quer, o que quero do outro. Enfim, definições sobre os diversos aspectos da própria vida.
Talvez, o mais doloroso dos conflitos seja ajustar-se, a busca da coerência entre Razão e Emoção, na era da competitividade, do diferencial e da lucratividade com margens cada vez menores. É preciso estar em equilíbrio, sabendo administrar o estresse diariamente e criando metas a partir de sonhos, para que a busca da felicidade e do sucesso seja a razão e emoção suficientes para viver com ousadia, ponderação, racionalidade e impulsividade.
Temos que criar e recriar sempre a capacidade de enfrentar as barreiras, transformando-as em oportunidades e vencendo nossos próprios limites, porque, assim, atingiremos o sucesso.

O LIMITE DO SER HUMANO

Cada pessoa tem obstáculos na sua vida com complexidades diferentes, que resultam em ações também diferenciadas no comportamento. Dependendo da situação que enfrentamos, são gerados pensamentos e barreiras imediatas.
Cabe à pessoa saber enfrentar, em cada situação, os obstáculos criados por ela mesma. Sabemos que a pior reação a um problema é a de indecisão, a indefinição do rumo. Após algum tempo é que se consegue racionalizar e traçar os caminhos pela busca da solução com resultados positivos.
Quando a situação é de sucesso, fica muito mais fácil enfrentar, mas é preciso ter ciência de que, mesmo uma situação positiva, dependendo da ação, pode gerar resultados positivos ou negativos.
Independente do tipo de situação pela qual se passa, o diferencial é a forma de pensar e racionalizar: pessoas fortes são capazes de enxergar perigos, conflitos e ameaças de frente, sem medos, mas conscientes quanto à sua reação ao processo de decisão e mudança; as fracas fantasiam, criam obstáculos para enfrentarem a si mesmas e, ao invés de reagirem, retardam até conseguirem tomar a atitude que idealizam como a mais viável ou, então, até passar a situação e nada fazerem.
No cotidiano, é preciso pensar e agir rapidamente a toda hora. Cada dia mais a abrangência de atribuições e responsabilidades diminui o tempo de lidar com frustrações, ansiedades e medos.
Resta ser forte sempre, agir prontamente a cada novo minuto. Esta é a realidade e de nada adianta querer que o contrário volte, o que jamais acontecerá, porque tudo que muda não tem volta. 
A facilidade de adaptação traz o diferencial competitivo dos profissionais, resultante do lucro da empresa em que trabalha. A exigência pela competência técnica e comportamental está deixando de ser mais um fator de avaliação nos profissionais, mas sim determinante na sua contratação ou manutenção na organização.
Reter talento humano passa a ser fundamental às empresas que desejam o sucesso, assim como eliminar as “pessoas enroladas”, que demonstram medo de tomar decisões e que atrasam os processos administrativos na rotina de trabalho. Fazer bem-feito e rapidamente é a palavra de ordem, assim como – e principalmente – ser independente, saber fazer sozinho, sem a intervenção de outros profissionais.
Saber trabalhar em equipe e, cada dia mais, assumir sua própria responsabilidade, executar sua função sozinho, sabendo também a hora exata de pedir a intervenção de um colega ou superior, no sentido de agregar valor.
É muito comum, que, na onda de trabalhar em equipe, os profissionais usem essa situação como argumento para empurrarem problemas e não se posicionarem. É fácil para algumas pessoas ausentarem-se de situações, fazendo de conta que nada têm a ver com o fato exposto.
No dia-a-dia familiar isso acontece com freqüência, gerando estresse a todos e nada é resolvido, pois são usadas as frases típicas: “ele / ela é assim mesmo”; “esse é o jeito dele / dela ser”; “nunca posso contar com a ajuda dele /dela”.
Expressões como estas são recusadas pelas empresas, pois comprovam a ineficiência do profissional, mas se aceita, por exemplo: “é difícil fazê-lo entender, mas com o tempo chegaremos lá”.
A forma e a velocidade dos pensamentos são fatores determinantes ao profissional competitivo. Mais importante ainda é a ação e reação a cada situação pela qual se passa, velha ou nova.
A nova significa um processo de mudança. A velha, uma rotina de trabalho. Do profissional é esperada a capacidade de pensar e agir prontamente sem a intervenção e pensamento de outra pessoa, exceto em situações que envolvam aspectos diferenciados, que resultem em mudanças de processos e/ou formas de vida.
O limite do ser humano é sua incapacidade de agir, sua dificuldade de superar questões do dia-a-dia. Romper esse processo significa acreditar em si e na sua própria vontade.
Dicas para começar? Aí vão: Saiba no que empresa está trabalhando, o que é esperado de você, qual sua missão, qual a missão do seu cargo, analise seu talento e potencial, trace seu caminho e siga em frente, pense e racionalize sempre, enfrente as dificuldades naturais da carreira, mas atinja seu objetivo, tenha sucesso e gere sucesso também para a empresa. Sinta-se e seja um vencedor de fato e não de fantasia! Ah... Pode trocar a palavra empresa por família e o resultado será sua felicidade e a da sua família.

SUPERAR É POSSÍVEL !

Claro que é possível superar nossos limites. Temos fases complicadas, que nos estrangulam e sentimo-nos incapazes. Nesse momento, é preciso ter um amigo, um ombro para levantar-nos após ouvirmos verdades, na maioria das vezes, desagradáveis, porém, necessárias para entendermos as ações e reações do cotidiano.
O limite chega num momento de fraqueza, de cansaço ou daquele em que não conseguimos gostar de nós mesmos! Ele só é eliminado exatamente quando passamos a acreditar e começamos a tomar ações em prol do nosso crescimento e desenvolvimento. Jamais podemos ficar vivendo esse limite durante dias, semanas ou a vida toda. Isto seria a ruína humana.
Enxergar medos e viver enfrentando a si mesmo exigem paz, fé e determinação para alcançar os objetivos concretos da vida terrestre e espiritual. É preciso ter consciência que os dois lados são fundamentais à sobrevivência humana.
As organizações já se preocupam em ter na sua rotina ações no terceiro setor. A valorização do ser humano já é realidade no planejamento estratégico de empresários e executivos que precisaram, em algum momento de suas vidas, reformular valores e princípios, e agir de maneira diferente do que somente a busca pelo aspecto material.
Superar limites é saber estabelecer uma meta, o caminho para a concretização (estratégias), definir o plano de trabalho, acreditar, criar a equipe e seguir em frente, resolvendo, decidindo no momento exato e necessário, sem ansiedade nem atropelos. É atingir o resultado esperado ou superá-lo, fazendo com que cada ser humano envolvido obtenha maturidade pessoal e profissional.
O único fator que nos impede de vencer e romper os limites somos nós mesmos. A luta pelo cotidiano, com certeza, é árdua, mas repleta de satisfações a cada novo desafio vencido e nova etapa concretizada. Estabeleça etapas em sua vida, assim verá que fica mais fácil ver os resultados atingidos, continuará a acreditar em você, vencerá a todas e sentirá o sucesso da sua vida pessoal e profissional concretizado.
Idealize isso também na sua empresa. Crie seu planejamento estratégico, comunique aos seus funcionários e subordinados – equipe de trabalho -, faça com que sejam seus aliados nessa trajetória e, juntos, colham os resultados.

TEMPO: EVOLUÇÃO E MATURIDADE

Quando falamos em crescimento pessoal e desenvolvimento profissional temos considerado sempre a questão maturidade do ser humano. Em nosso caminho, desde a gestação até a fase adulta, apreendemos valores, mitos e tudo mais que nos formata, para que, na fase adulta, possamos aperfeiçoar nosso processo de maturidade pessoal e profissional.
A maturidade pessoal é concretizada muito antes da profissional (pelo menos, é o esperado), pois significa a consolidação de valores e princípios que determinam a estrada da vida. Objetivos e ideais, sonhos e projetos de vida são criados pela maturidade pessoal.
A maturidade profissional é a forma de condução dos aspectos relativos ao trabalho: postura, posicionamentos, interação com outros profissionais. Cada dia mais é preciso tomar conta desse aspecto para que os sonhos e metas criados nas empresas sejam concretizados e deixem de ser trabalhos realizados no início do ano, sem fundamentação teórica ou perspectiva de se tornarem realidade.
Toda e qualquer organização necessita de resultados positivos. Acreditamos necessário saber a direção – planejamento estratégico e os caminhos – planejamento de ações. Tendo ciência destes aspectos, cabe ao profissional determinar cada meta – planejamento das tarefas – e seguir o caminho da organização.
Aos dirigentes da empresa fica a responsabilidade da primeira parte, assim como a de gerenciar e supervisionar o processo empresarial como um todo.
Aos profissionais cabe a responsabilidade de gerar as ações para o alcance dos resultados positivos à organização. A soma do talento humano será o diferencial da empresa competitiva e saudável.
A evolução das organizações é construída pela história de cada profissional inserido no seu contexto. O fator tempo é determinante nessa relação de aperfeiçoamento, de crescimento e desenvolvimento do ser humano, enquanto pessoa e profissional.
Cada fase da nossa vida é marcada por tomadas de decisões que influenciam o próximo passo da nossa própria história. Qualquer decisão tomada muda o curso da história do ser humano ou da organização, assim como a ausência dela.
Agir assertivamente significa tomar decisões sempre, mesmo em situações de dúvida, receios. Fantasmas e tabus todos têm, mas o importante é vencer, superar cada um e, como já citado, agir assertivamente.
Deixando o “barco rolar”, “deixando para ver como é que fica” tornamo-nos alvos fáceis de fazer o jogo de outro alguém com interesses alheios.
O tempo é um fator positivo ou negativo em nossas vidas. Muitas vezes, temos que agradar, outras, desagradar. Há o tempo certo de plantar e o de colher; de treinar e agir; de fazer o salto da organização e manter seu crescimento suave ou agressivo. 
O cenário social e econômico determina a velocidade da ação de empresas e profissionais. Analisar o macro e micro-cenários é fundamental aos profissionais que tenham como objetivo o sucesso, a felicidade.
Faz-se importante na análise considerar o tempo histórico, a maturidade, não só das pessoas, mas também dos profissionais, para que tendências possam ser realizadas sem a presença de “achismos” e sim com fundamentações técnicas, mesmo que subjetivas em determinados momentos.
Temos que ousar e refletir tudo a seu tempo, ter domínio sobre o tempo sempre, decidir na hora certa e não se deixar levar por interesses alheios. Ser realizadores, plantar para colher, construir para todos usarem nossa obra, pensar e refletir sobre nossos atos para que a melhoria faça parte de nossas vidas.  Encaremos os fatos com otimismo, visão de futuro e raciocinemos, procurando criar ações em prol de resultados positivos para a organização e nossa carreira profissional. Saibamos inovar no momento exato da necessidade, pois, se deixarmos para agir depois, poderá não haver mais tempo para novas ações.
Sejamos sempre os construtores da nossa vida pessoal e profissional.
Percebemos que a realidade em sentimentos mudou pouco e resta ao profissional entender, aceitar e superar as barreiras e achar a si mesmo nesse mundo organizacional.
Do latim “profissão” vem de professione = ato ou efeito de professar, tornar pública uma crença, uma opinião ou, simplesmente, um modo de ser habitual.
É preciso que as pessoas sejam o reflexo verdadeiro daquilo que realmente gostam, que lhes dá prazer, que é a essência. É necessário acreditar na vocação, pois a felicidade requer muito mais do que dinheiro, posição social ou hierarquia. É preciso também resgatar valores, como o amor à profissão, pois o talento humano vem da alma, vem do que de melhor temos a contribuir junto a uma organização.
Revisão por Lucélia A. Pulzi.