Uma empresa é um organismo vivo, em que as pessoas realizam as ações. A
soma das ações é um conjunto, que reflete a cultura organizacional e o modo de
operação.
É a inteligência (a capacidade de aprender) o diferencial para os
melhores resultados, na construção da integração e na valorização do
profissional. A construção da empresa se faz pela visão do futuro e através da
solidificação dos profissionais vem o resultado, a prosperidade.
Pontos Relevantes:
1. Pensamento
Estratégico
2. PlanejamentoEstratégico – de pessoas e do negócio
3. Interação
do tripé – financeiro, marketing, pessoas e com foco em resultados, qualidade,
produtividade, lucratividade.
Mas o ponto chave é ALMA DA EMPRESA: qual é a razão de existir do
negócio ? Quais as competências necessárias ao profissional para atingir o
planejamento estratégico ? Qual o pensamento estratégico necessário para que o
planejamento seja efetivado ?
A ação do profissional depende da visão de negócio e sobre a cadeia
produtiva. Ser profissional é saber interferir nos diversos momentos e nos elos
(que mais que ligam, interagem), gerando a satisfação do consumidor final.
Assim é preciso ter e rever a identidade da marca, o posicionamento do
produto frente aos nichos ou contexto social e empresarial. Há necessidade de
pensar e agir com plano de ação baseado numa estratégia e um pensamento
estratégico nos diferentes momentos.
O sucesso empresarial depende da coligação entre tecnologia, pessoas e
processos. O líder necessita intervir no processo para que a competência do
profissional seja utilizada no seu melhor.
Aprender, comprometer e trabalhar em equipe é uma forma de AÇÃO
PROFISSIONAL, ou seja, ser ágil, produtivo e gerar rentabilidade à empresa.
Isto é A ARTE DE GESTÃO DE EMPRESA. É saber conduzir as competências técnica,
comportamental, emocional, humana e transcendência no intuito do amadurecimento
do processo empresarial e da criação de empresa inteligente.
Planejamento e Realização tem um ponto de convergência que é o
crescimento humano organizacional forte, de alimentação do novo, da
longevidade. Cabe a ação dos gestores e profissionais para este fim.
Educação (berço, cultural, conhecimento técnico), pró-atividade,
realização com visão de futuro, espirito de equipe, sabedoria, persistência,
são os diferenciais no caminho da transcendência organizacional e política.
Raquel Kussama, estrategista de
pessoas & negócios, 30 anos atuando em gestão de pessoas, empresarial e de
negócios. Idealizadora do Grupo RK, com as marcas: LEXDUS Projetos em Gestão de
Pessoas e Recursos Humanos, AGROMAIS – Gestão Empresarial para Agronegócio e
CALE - Intermediação de Negócios. Graduada em Serviço Social, com
especialização em Recursos Humanos e cursos em Antropologia e Desenvolvimento
Organizacional. Premiada pela Certificação em Gestão de Pessoas, pela FIESP em
2004. Participou em associações como: FIESP, CIESP, NJE / GENESE, APARH
Campinas, ABRH, GASERC e publicações em jornais e revistas. Autora do LPC®.
Coautora dos livros: Novo Manual de Coaching, capitulo Envolvimento de
Carreira, editora Ser Mais, 2016; Mapa da Vida, Capítulo A arte da superação é
um exercício de pensar e sentir e sempre viver!, editora Ser Mais, 2016;
Estratégias Empresarias, Capítulo Estratégia do Comportamento Humano, editora
Ser Mais, 2015; O Despertar da Consciência Ética, Capítulo Ética no Trabalho,
editora Loyola, 2010.
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